We and our digital partners use cookies on this website. Some of them are necessary for the functionality of the website, but you can decide on the following cookies yourself.
Settings
Decline all
Accept all
Necessary/functional
It would not be possible to operate the website without these cookies. They include, for example, cookies for storing selected settings or remembering logins.
Always active
Analytics
These cookies are used to measure and analyze traffic to our website (number of visitors, pages viewed, average browsing time, etc.). By consent, you will allow us to obtain data on how you use our site.
Advertisement
They are used for the purposes of advertisements displayed on third-party websites, including social networks and contextual advertising. They are tailored to your preferences and help us measure the effectiveness of our advertising campaigns. If you disable them, your ad will continue to show as you browse, but it will not be tailored to you and will be less relevant to you.
02/2013
Sloupek Petra Koptíka, předsedy představenstva Minerva ČR: Říkáme ano oborovému zaměření
Je dobrou strategií investorů zavádět jeden ERP systémdo všech svých firem nezávisle na jejich oboruMyšlenka používání jednotného ERP (Enterprise ResourcePlanning) systému u podniků s více pobočkamia mezinárodními zastoupeními, kdy data jsou stejněstrukturovaná a reporty shodné, je logická. Ovšem u firemv různých segmentech, jako jsou výroba, retail, bankovnictví,energetika apod., taková strategie z důvoduzásadně odlišných podnikových procesů není příliššťastná. Jako zástupce dodavatele s oborově zaměřenýmsystémem jsem přesvědčen, že tato strategie dobrá provýrobní podniky není. Nikoho nenapadne zavést výrobníERP systém do banky, proč se to ale stává naopak? (Celé znění najdete v titulu Business World č. 02/2013).
Optimalizujte výkon podniku napříč všemi procesy
za pomoci našich zkušeností a technologií.
Je čas na změnu!