We and our digital partners use cookies on this website. Some of them are necessary for the functionality of the website, but you can decide on the following cookies yourself.
Settings
Decline all
Accept all
Necessary/functional
It would not be possible to operate the website without these cookies. They include, for example, cookies for storing selected settings or remembering logins.
Always active
Analytics
These cookies are used to measure and analyze traffic to our website (number of visitors, pages viewed, average browsing time, etc.). By consent, you will allow us to obtain data on how you use our site.
Advertisement
They are used for the purposes of advertisements displayed on third-party websites, including social networks and contextual advertising. They are tailored to your preferences and help us measure the effectiveness of our advertising campaigns. If you disable them, your ad will continue to show as you browse, but it will not be tailored to you and will be less relevant to you.
5/2013
Procesní řízení výroby
Článek napsal Vladimír Bartoš, ředitel podpory prodeje ve společnosti Minerva ČR. Na organizaci výroby se můžeme dívat z různých hledisek a získáme pak různé klasifikace. Dle četnosti, dle reakce na poptávku, dle průběhu atd. Každá kombinace výše uvedených hledisek vyžaduje jiný přístup při tvorbě technologických norem, kalkulaci nákladů, plánování a řízení výroby, controlingu. (Celé znění článku najdete v č. 5/2013 IT Systems).
Optimalizujte výkon podniku napříč všemi procesy
za pomoci našich zkušeností a technologií.
Je čas na změnu!