My a naši digitálni partneri používame na tejto webovej stránke súbory cookies. Niektoré z nich sú na fungovanie stránky nevyhnutné, ale o tých nasledujúcich môžete rozhodnúť sami.
Settings
Decline all
Accept all
Necessary/functional
Ide o nevyhnutné cookies, bez ktorých by nebolo možné stránky reálne prevádzkovať. Zahŕňajú napr. cookies na ukladanie zvolených nastavení či zapamätanie prihlásenia.
Always active
Analytics
Tieto cookies sa používajú na meranie a analýzu návštevnosti našich webových stránok (množstvo návštevníkov, zobrazené stránky, priemerná doba prezerania atď.). Súhlasom nám umožníte získať dáta o tom, ako naše stránky užívate.
Advertisement
Používajú sa na účely reklám zobrazovaných na webových stránkach tretích strán, vrátane sociálnych sietí a kontextovej reklamy. Sú prispôsobené vašim preferenciám a pomáhajú nám merať účinnosť našich reklamných kampaní. Ak ich deaktivujete, bude sa vám pri prehliadaní internetu aj naďalej zobrazovať reklama, ale nebude vám prispôsobená na míru a bude pre vás menej relevantná.
Speciál 2012
Zavedli jste podnikový informační systém –a co dál?
Každá úspěšná firma musí čas od času implementovat podnikový informační systém. Někdy to končí katastrofou, jindy vynikajícím úspěchem, často lepším či horším kompromisem. Příčiny velmi rozdílných výsledků implementačních projektů bývají kombinací schopností dodavatele, odběratele a možností ERP systému. Věřím, že zrovna vaše firma se vyhnula katastrofě a chcete svůj systém co nejlépe využívat. Na co si dát pozor? Jaké zásady dodržovat? Určitě chcete, aby byl váš systém stabilní a zároveň pružně reagoval na budoucí změny. Autorem článku je Vladimír Bartoš, ředitel podpory prodeje, Minerva ČR. (Celé znění článku najdete ve Speciálu časopisu IT System)
Optimalizujte výkon podniku napříč všemi procesy
za pomoci našich zkušeností a technologií.
Je čas na změnu!