Vážime si vaše súkromie

My a naši digitálni partneri používame na tejto webovej stránke súbory cookies. Niektoré z nich sú na fungovanie stránky nevyhnutné, ale o tých nasledujúcich môžete rozhodnúť sami.

Settings
Decline all
Accept all

Necessary/functional

Ide o nevyhnutné cookies, bez ktorých by nebolo možné stránky reálne prevádzkovať. Zahŕňajú napr. cookies na ukladanie zvolených nastavení či zapamätanie prihlásenia.

Always active

Analytics

Tieto cookies sa používajú na meranie a analýzu návštevnosti našich webových stránok (množstvo návštevníkov, zobrazené stránky, priemerná doba prezerania atď.). Súhlasom nám umožníte získať dáta o tom, ako naše stránky užívate.


Advertisement

Používajú sa na účely reklám zobrazovaných na webových stránkach tretích strán, vrátane sociálnych sietí a kontextovej reklamy. Sú prispôsobené vašim preferenciám a pomáhajú nám merať účinnosť našich reklamných kampaní. Ak ich deaktivujete, bude sa vám pri prehliadaní internetu aj naďalej zobrazovať reklama, ale nebude vám prispôsobená na míru a bude pre vás menej relevantná.


Save settings
Accept all
O spoločnosti

Minerva v tlači

INFOWARE

28.3.2012

3/2012 Ako sú riadené slovenské podniky? Uplynuli viac ako dve desiatky rokov od centrálne riadeného hospodárstva, v ktorom často prevládali politické rozhodnutia nad pravidlami obchodu a vo vedení firiem sa objavovali zaslúžilí robotníci. Dávno sa prehnala aj porevolučná búrka, keď mnohé spoločnosti ovládli ľudia s ostrými lakťami. Ako vyzerá riadenie českých a slovenských firiem dnes? Akí sú ich manažéri? Aké nástroje používajú v porovnaní s vyspelou Európou? Dá sa povedať, že 15 rokov solídneho kapitalizmu upokojilo manažérske vody. Vyrástla nová generácia, ktorá má vzdelanie, nazbierala už dosť skúseností a snaží sa kormidlovať české a slovenské výrobné spoločnosti v súlade s požiadavkami majiteľov. Niektorým sa to darí skvele. Prevládajú však stále firmy, ktoré za európskym priemerom zaostávajú. Autorom článku je Vladimír Bartoš, riaditeľ podpory predaje, Minerva ČR. (Celé znenie článku nájdete v titule INOFARE č. 3/2012)

Optimalizujte výkon podniku napříč všemi procesy
za pomoci našich zkušeností a technologií.
Je čas na změnu!